人力资源管理规划的主要内容包括以下几方面：

　　1、晋升规划：晋升规划实际上就是组织晋升制度的一种表达形式。对于企业来说，有计划地提高有实力的人员，以适应职位对一个人的规定，是组织的一种重要职责。从职工本人视角来看，有计划的提高会达到职工自我价值的需要。晋升规划一般用指标值来表现，比如晋升到上一级职位的均值期限和晋升占比。

　　2、填补规划：填补规划都是人事政策的重要体现，目的是为了有效弥补组织中、长期性内可能出现的岗位空缺。填补规划与晋升规划是息息相关的。因为晋升规划产生的影响，组织里的岗位空缺逐步向下滑动，最后积淀在较基层的人员要求上。与此同时这就说明，基层人员吸收录取，钟点工，一定要考虑若干年以后的应用难题。

　　3、培训开发设计规划：培训开发设计规划的效果，是为了企业当中、长期性需要克服的岗位空缺事前提前准备人员。在没有任何有计划的、有计划的培训开发设计规划前提下，职工也会提高自己，但效果不一定理想化，也不一定合乎组织中职位的规定。在我们把培训开发设计规划

与晋升规划、填补规划联络在一起的时候，培训的动机就确定了，培训效果可能就明显增强了。

　　4、配制规划：组织里的人员不久的将来岗位的分派，是由有计划的人员内部结构流动性来完成的。这类内部流动性计划便是配制规划。

　　5、薪水规划：为了保证将来的人力成本不得超过科学合理的付款程度，薪水规划也是必须的。将来的职工薪酬在于组织里的职工是怎样分布，不一样分布情况的成本不同类型的。