人力资源管理要在社会经济学与人本思想带领下，根据招骋、优选、学习培训、酬劳等管理方法方式对组织里外有关人力资源管理进行合理应用，达到机构现阶段及可持续发展的必须，确保企业目标建立与组员发展趋势**化。

1.把握人力资源管理专业知识

做好人力资源管理工作，把握人力资源管理专业知识也是必须的，并非简单的做一个招骋，办一个入职流程。一般把人力资源管理分成六大模块，即财务战略、培训与开发、招聘与配置、绩效考核管理、员工福利管理、劳动关系管理。此外，也有岗位认知和设计、职业发展规划等。理解了人力资源管理专业知识，才能更好的开展工作。

2.了解人力资源管理工作流程

人力资源管理是分阶段所进行的，在工作时要做好人力资源管理工作流程设计方案，按工作流程逐渐进行工作。这种工作流程包含招骋录取步骤、员工试用期管理流程、员工转正工作流程、学习培训管理流程、员工辞职管理流程等。工作流程是很重要的，可以防止工作深陷混乱状态，把各类工作理清，说话办事才可以井然有序。

3.培育和提高人力资源管理者需具备的素质

人力资源管理者本身具备一定的素质才可以融入工作的需求，这种素质包含很强的心理状态素质、沟通与组织协调能力、观查逻辑思维能力、人际交往能力、口头表达能力等。此外，还需要办事灵便，勇于创新，具备知名度，擅于突发事件处理等。