1、人力资源管理方便快捷。用工单位不用专业人员、单位对劳务派遣人员开展管理方法，这种人员的人力资源工作我来公司承担进行。用工单位在应用这种人员时，仅仅作出有关管理规定，按划分的工作内容做好管理方法、考评。“用人不以养”降低固定不动人员总数，应对风险性时提高沟通能力，用工单位依据劳动量随时随地调整人员，用工体制十分灵便。

       2、可以减少用人成本费。用工单位在计算劳动派遣的支出时，一是考虑到岗位经济效益；二是以价格行情拟定标准工资；三是不用为外派优秀人才附加付款别的计外的花费，综合性计算单位开支费用比编内职工的开支大幅度降低。

       3、降低人事部门（工作）纠纷案件。在中国相关的法律法规、政策法规和相关现行政策引导下，用工单位与我公司签署用人协议书，我公司与被聘人员签署聘任合同，用工单位与被聘人员是一种有尝运用关联。那样，用工单位可以迁移风险性，防止与被聘请人员在人事部门（工作）关联上的纠纷案件。

       4、防止人才外流。被聘请人员的个人档案我来公司调遣管理方法，在租期内，我公司对被聘人员制订了具备效力的牵制规章制度，彻底可以确保被聘人员尽职尽责做好工作，用工单位不容易担忧人才外流和“换工作”。