一、恰当分辨企业的核心竞争力。

    人力外包并并不是企业的任何业务流程都外包出来，一般企业外包出去的基本都是一些繁杂的核心业务流程。企业因此**要分辨究竟什么业务流程合适外包?什么不适宜外包由企业自己来做。这种一定要在做人力外包以前就需要搞清楚。

    二、优化所要人力外包的职责。

    企业在外包前，**是将所需外包的职责开展细分化，列举每一过程的关键点并得出费用预算成本费，明确目标并建立健全的外包方案。随后让人力外包企业表明将对整个过程中每一步怎样改进，及其从这当中获得的盈利。在企业内部结构开展多方面的沟通交流。根据沟通交流产生强大的执行能力是人力资源管理外包取得成功的基本。

    三、挑选适宜的人力外包企业。

    企业在挑选适宜的外包服务机构，是人力外包全过程中十分关键的一环。企业除考虑到价钱要素外，更解决人力资源管理外包服务机构的总体工作能力开展综合性评定。挑选一些靠谱合理合法经营规模非常大的人力外包企业合作，那样针对企业而言，会比较好。

    四、监管和点评销售业绩。

    企业应当在最开始与人力外包服务机构签署合同时，就与之沟通交流彼此期待实现的业绩水准并创建评价指标，为此做为根据来点评人力资源管理外包服务机构所给予服务的品质，一旦发现问题立即处理，追求完美企业销售业绩的持续改善。