顾客明确选用劳务派遣形式进行人力资源管理管理整体的业务外包后，在选择派遣部门进行协作前，一般主要考察以下几种关键要素：

1、劳务派遣单位的资质情况及注册资本

用工单位在选择劳务派遣单位时，首先审批派遣单位相关资质，确定确属依规登记注册的具有独立法人资格的公司。与此同时，依照《劳动合同法》要求，劳务派遣公司的注册资本不能低于50万余元。

2、劳务派遣单位的管理服务宗旨

企业文化理念充分体现一个企业经营理念与行为规范。选择有与用工单位本身价值理念相似的劳务派遣单位展开合作，针对完成选用劳务派遣的目的和目标，在劳务派遣执行过程中相互之间有效的沟通与合作，是十分重要的。

3、劳务派遣单位的行业背景

用工单位要重视调查劳务派遣单位以及管理工作人员在该领域品牌的和在行业内所处影响力、专业技能深层以及对于主要客户服务与被派遣职工的管理状况。

4、劳务派遣单位从业者素养

劳务派遣单位从业者的专业能力和对人民劳动政策掌握的精确水平，是有关系到劳务派遣管理开展的标准是否，同时又是在劳务派遣执行过程中依据用工单位具体情况立即给予人力资源管理解决方法、解决劳资矛盾，避免劳务纠纷的关键所在。

5、劳务派遣单位的规范性管理度与方式

劳务派遣是一项综合性人力资源专业服务项目。劳务派遣单位是否具有规范化的管理规章制度、现代化管理方式、完备的保障体系和管理服务项目质量控制标准，是能不能确保劳务派遣整个过程标准基本。

6、劳务派遣单位资源贮备状况

高品质、更高效的职位招聘、优选能力及灵活多变的用工体制，并实现人力资源管理快速组织和合理配置，是用工单位选择劳务派遣用工方法的关键目地。因而，劳务派遣单位的人才引进与优秀人才招聘平台是不是可以满足用工单位的专业人才岗位需求十分重要。